本網訊 10月9日，海汽集團副總經理孫豪率隊先后前往屯昌、樂東、白沙等分公司，對屯昌新站商業地塊、樂東九所新區客運站（二期）項目及白沙新客運站(一期)項目等建設項目進行實地調研。
▲孫豪在屯昌新站商業地塊督導項目建設工作
在屯昌分公司，孫豪要求，一是做好項目的規劃與設計。屯昌分公司要加強與規劃院溝通聯系，通過借鑒東線高速黃竹路口補給點的經營模式規劃，力爭以較小的成本打造中線沿途多功能綜合驛站；同時規劃還要滿足夜間經濟需求，致力打造有影響力的網紅啤酒街、休閑驛站。二是加快推進項目建設工作。目前該商業地塊的開發建設已被屯昌縣政府列為投資500萬元以上的督辦項目，時間緊任務重，要倒排工期，加快推進土地平整、土地圍墻建設等前期準備工作。三是積極協調征地掛牌工作。要積極與屬地政府溝通協調項目用地臨街不完整地塊的征地掛牌工作，確保項目用地完整，提高項目用地商業價值。
▲孫豪在樂東分公司督導項目建設工作
在樂東分公司，孫豪要求，一是提高思想認識。九所新區客運站（二期）項目是樂東縣及集團公司“十四五”規劃的重點項目之一，樂東分公司要提高認識，加強與相關業務部門溝通協調，確保項目建設各項保障要素到位。二是推進項目建設。施工方要做好“管進度、管質量、管安全”的“三管”工作，多動心思，加快推進項目建設前期施工工作。三是抓好安全生產。要對施工圖紙吃透看透，堅決避免在施工過程中出現差錯，同時堅持做好工程規范管理流程工作，做好相關記錄、照片存底，全力保障施工項目建設。
▲孫豪調研白沙新客運站(一期)項目建設進展情況
在白沙分公司，孫豪要求，一是規范項目建設管理。要在施工和管理過程中，加強管理人員和作業人員的工作規范化、標準化教育，養成自覺遵守和執行施工的各種規范、驗收標準，全面推進標準化管理。二是加快項目建設進度。加強與設計單位溝通，完善項目配套工程的設計和優化方案，加快室外配套工程的施工，緊抓項目建設進度。三是確保施工作業安全。要統籌做好安全生產和疫情防控工作，優化安全生產流程，嚴格落實建設、管理、監理等各方責任，保障項目安全推進。
海汽集團商業事業部、屯昌、樂東、白沙等分公司，項目工程組等相關負責人及其他相關人員等陪同。
